Agenda Proposta

Alex Rodrigues – Gerente de Gestão Estratégica de Manutenção e Confiabilidade, Braskem

Sonia Kaestner – Diretor Geral – América Latina, AP-Networks

Alan Cajueiro – Consultor, AP-Networks

Pete Shirley – Practice Area Manager – Turnarounds, AP-Networks

Tópicos para Sessões de Workshop em Grupo:

• Definição de Escopo - Definir o escopo ótimo de trabalho para a parada de manutenção é crítico para o sucesso do evento. Itens de escopo não identificados aumentam o risco de descoberta tardia e acréscimo do escopo, o que irá aumentar o custo e duração da parada e poderá também afetar a confiabilidade da instalação. A inclusão de itens de escopo de trabalho desnecessários para seu evento, também aumenta o custo e duração da parada. Identificar o escopo adequado e controlá-lo é uma prática valiosa, que distingue as paradas com alta previsibilidade e competitividade das demais.
  
  Durante esta sessão de workshop, os participantes irão discutir o caminho no qual cada uma das empresas define o escopo das paradas, as metodologias e ferramentas que utilizam e os desafios/oportunidades que enfrentam. Além disso, será discutida a participação de membros chave da equipe durante a fase de definição de escopo.


• Processo de Padronização do Trabalho - Um processo de trabalho comum e abrangente provê a cada equipe de gestão de paradas com um "mapa do percurso" de como aplicar Melhores Práticas para cada evento de parada e alcançar com consistência resultados seguros, previsíveis e competitivos. É a quebra da complexidade da preparação para uma parada em "o que?", "quando?", "como?" e "quem?". Um processo de trabalho padronizado é uma plataforma de treinamento, aprendizado e trabalho que direciona a resultados sustentáveis das paradas de manutenção em todos os níveis da organização.
  
  Durante esta sessão de workshop, os participantes irão discutir os tipos e bases dos processos de trabalho utilizados em suas organizações. Também serão discutidas práticas de implementação de processos de trabalho e a consistência de sua aplicação. Ao final, este grupo ita compartilhar sua experiência sobre a utilização, ou a falta dela, de um processo de trabalho padronizado e sua exposição às Melhores Práticas de processos de trabalho.